朔州煤電公司增子坊煤礦嚴格落實集團公司15字30條經(jīng)營管理措施，從生產(chǎn)、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，做足煤質(zhì)管理“大文章”，提高煤質(zhì)“含金量”，在確保經(jīng)濟效益最大化的同時，贏得了客戶信任，樹立了良好的品牌形象。

落實煤質(zhì)管理考核。該礦成立以礦主要負責人為組長的煤質(zhì)管理工作領導組，進一步強化職能監(jiān)管，明確了各級管理人員、操作人員的責任，保證煤質(zhì)管理工作真正落到實處。在日常管理中，他們從源頭入手抓起，狠抓井下生產(chǎn)、運輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)，制定具體的考核細則，形成了礦井、區(qū)隊、班組、崗位的四級考核機制。對造成煤質(zhì)隱患事故的責任人，以及出現(xiàn)責任落實不到位的現(xiàn)象，按照管理規(guī)定追究相關人員的責任。同時，嚴格控制采高，防止矸石、雜物混入，降低原煤灰分；對打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水等嚴格控制，降低原煤水分。

提高煤質(zhì)管理意識。該礦利用廣播、微信公眾號、牌板、微信工作群等宣傳載體，堅持不懈地開展煤質(zhì)宣傳教育，把提高和保證煤炭質(zhì)量的具體措施和辦法灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば闹?，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的煤質(zhì)責任感和規(guī)章意識，嚴控煤炭化驗采樣，定時在主要運輸皮帶、煤場采取煤質(zhì)樣本，嚴格按照煤炭化驗流程，對各點采取的樣本進行化驗、實現(xiàn)動態(tài)檢測、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理每一道關口，做到“處處有人抓，時時有人管”，全面提升煤質(zhì)檢測水平，樹立“品質(zhì)就是市場，質(zhì)量就是效益的”的理念，為實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化奠定堅實的基礎。

提升煤質(zhì)業(yè)務水平。該礦煤質(zhì)中心大力實施“崗位標準化作業(yè)流程”，著力提高煤質(zhì)檢驗人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，增強煤質(zhì)檢測的及時性、準確性和實效性。他們定期組織技術人員和經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干，結(jié)合檢測實際，對采樣、制樣、化驗及設備操作崗位標準化作業(yè)流程、操作使用標準進行重新梳理和細化，逐條向員工進行講解，并結(jié)合檢測工作進行深入剖析，促使員工養(yǎng)成上標準崗、干標準活，按制度辦事、按章程作業(yè)的良好習慣。同時，他們將設備使用、維修知識納入崗位作業(yè)中，使操作人員懂原理、懂性能、懂調(diào)試、會操作、會保養(yǎng)、會簡單的故障排除，避免設備帶病作業(yè)，確?；灲Y(jié)果的客觀準確，為煤炭質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)，以對企業(yè)和客戶高度負責的態(tài)度，贏得信譽，持續(xù)釋放增效潛能。（王曉丁 金鑫）