12月一到，滑雪“候鳥”們開始了一年一度的遷徙。半個朋友圈的人，定位不是在長白山，就是在阿勒泰、崇禮等滑雪場。繼沖浪、露營后，滑雪成為今冬最熱門的“社交貨幣”。

滑雪依托的“冷”資源，也帶“熱”了冰雪經(jīng)濟。報告顯示，中國冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2015年的2700億元增長至2024年的9700億元，預計2025年將突破萬億元。中國申辦冬奧時“帶動三億人參與冰雪運動”的鄭重承諾，已然兌現(xiàn)。

一方雪道，連接起海內(nèi)外志趣相投的伙伴，也將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、健康生活與文化交流串聯(lián)融合，讓高質(zhì)量發(fā)展要素“動”了起來。而冰雪經(jīng)濟的發(fā)展極度依賴環(huán)境氣候，要想持續(xù)注入“熱動力”，綠色可持續(xù)發(fā)展是核心抓手。

長白山滑雪場

近日，萬益藍WonderLab在長白山開啟「“益” 起行動，“碳”啟未來——萬益藍WonderLab雙碳戰(zhàn)略行動發(fā)布會」（下稱發(fā)布會），成為益生菌行業(yè)第一個發(fā)起雙碳戰(zhàn)略行動的企業(yè)，引領行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，倡導各界共建綠色低碳生態(tài)圈。

01

要做“第一個”，不止“第一個”

一家專研益生菌補充劑的生物科技創(chuàng)新公司，為何選擇將“雙碳”加入品牌戰(zhàn)略呢？

回答這個問題，我們得把目光回溯到人類與菌的共生史。

新石器時代，河南賈湖地區(qū)的人們將稻米與蜂蜜、水果混合，發(fā)酵而成飲料。這也是現(xiàn)今能找到的中國最早有關益生菌與生活關聯(lián)的記錄之一。

1907年，俄國科學家梅契尼柯夫教授提出“乳酸菌長壽理論”。由此，“益生菌”這個生物學概念開始廣為人知。

到了1917年，抗生素尚未被發(fā)現(xiàn)。德國Alfred Nissle教授從經(jīng)歷志賀氏菌大爆發(fā)但未發(fā)生小腸炎的士兵身上提取了一株大腸桿菌，他利用這株菌治療腸道感染疾?。ㄓ缮抽T氏菌和志賀氏菌）取得可觀成果。直到今日，這株大腸桿菌仍在使用，它也是為數(shù)不多的非乳酸菌益生菌。

Alfred Nissle 和大腸桿菌

小小益生菌，發(fā)揮出巨大的能量。

如今，益生菌產(chǎn)業(yè)成長為大健康領域重要板塊之一。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2023年，全球益生菌補充劑市場增長7.4%，我國則高達26.7%。預計到2025年，全球益生菌產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過770億美元。這顯示出在大眾層面，益生菌已完成從“選擇性消費”到“健康剛需”的迭代。

高速發(fā)展下，大健康與益生菌產(chǎn)業(yè)如何深化良性發(fā)展模式、向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型？如何更高效賦能國民健康與社會經(jīng)濟？綠色與可持續(xù)發(fā)展是破題之道。

而這，正是萬益藍WonderLab作為益生菌行業(yè)第一個發(fā)起雙碳戰(zhàn)略行動的企業(yè)的初衷與愿景。

益生菌品牌躬身尋“碳”，底氣何在？

也許是品牌哲學里的新思維。萬益藍WonderLab成立之初以現(xiàn)代品牌理念與前瞻視野，進行多元化布局。從益生菌全產(chǎn)業(yè)鏈，到獨家自研菌株GOLDGUT系列，乃至在關注綠色低碳、社會價值。萬益藍WonderLab以先鋒姿態(tài)，為益生菌行業(yè)帶了一抹新“藍”色。

更是品牌發(fā)展中的新力量。萬益藍WonderLab設立微生態(tài)研究平臺、功能原料研究平臺、產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，從技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)賦能、差異化開發(fā)等維度，持續(xù)投入資金與人力，讓產(chǎn)品愈加有理有據(jù)有益。

新思維與新力量交織，成就備受矚目的獨角獸品牌。市場與消費者的反饋，更堅定了萬益藍WonderLab可持續(xù)發(fā)展的信念。

行業(yè)內(nèi)“第一個”，由此乘勢而上。

發(fā)布會上，萬益藍WonderLab從中國電子技術標準化研究院華南分院手中接過了萬益藍WonderLab成人廣譜益生菌（昵稱“小藍瓶”）和兒童益生菌（昵稱“小黃瓶”）的產(chǎn)品碳足跡證書，在低碳發(fā)展上的努力與成就受到了第三方專業(yè)機構(gòu)的認證。

產(chǎn)品碳足跡的認證，是一系列嚴謹而科學的綠色實踐與探索，在萬益藍WonderLab之前，益生菌行業(yè)還未有企業(yè)涉足于此。

發(fā)布會上，中國電子技術標準化研究院華南分院雙碳研究主管馬金蘋女士分享了萬益藍WonderLab推進低碳具體行動的故事。?

中國電子技術標準化研究院華南分院雙碳研究主管馬金蘋

“作為一家負責任的企業(yè)，不僅要關注產(chǎn)品的質(zhì)量和效果，更要關注其生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。萬益藍WonderLab作為益生菌行業(yè)領軍企業(yè)，此次為行業(yè)打造了示范樣本，必將深度推進益生菌產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型之路?！瘪R女士贊揚道。

萬益藍WonderLab的勢，不止于此。

雙碳戰(zhàn)略行動需要全行業(yè)、全社會的共同助力，才能行穩(wěn)致遠。

在“健康中國”大背景下，萬益藍WonderLab參與制定了《食品用益生菌通則》團體標準，為推動益生菌和營養(yǎng)補充劑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

發(fā)布會上，萬益藍WonderLab聯(lián)合學界、機構(gòu)、媒體、消費者，發(fā)起益生菌行業(yè)內(nèi)首個雙碳發(fā)展倡議，號召大家積極投身應對氣候變化的公共事業(yè)，共繪綠色發(fā)展藍圖。

此外，萬益藍WonderLab還聯(lián)合南風窗，為消費者代表們頒發(fā)“綠色循證官”證書，對身體力行、助力萬益藍WonderLab雙碳行動的個體進行認可和表彰。

一個雙碳戰(zhàn)略、一份行動倡議，連接起N個真實的人與生活。萬益藍WonderLab此次打通B端、C端圈層，助推公域、私域資源互通，緊密合作，最大限度激發(fā)雙碳行動的內(nèi)生活力。

萬益藍WonderLab接收產(chǎn)品碳足跡證書

02

“BALANCE”、2046與220萬個空瓶的故事

藍色的瓶身裁為兩半，與裝飾串聯(lián)，形成獨具創(chuàng)意的“燈泡”耳環(huán)，這是消費者對萬益藍WonderLab空瓶一次別出心裁的重塑再生。

在社交平臺上，有人把消耗完的藍白相間的空瓶排列整齊，用透明板層層累疊，打造出邊幾家具；有人沿瓶身線條裁剪，將充滿現(xiàn)代感的藍白色瓶身嵌套在透明花樽上，DIY幾何極簡風花瓶。

對空瓶進行改造，形成新的好物，是萬益藍WonderLab與無數(shù)消費者的“綠色共創(chuàng)”。萬益藍WonderLab以輕巧的妙思，引導大家從微小的行動，完成環(huán)保意識升級的轉(zhuǎn)變。

萬益藍WonderLab“綠色共創(chuàng)”

更廣為人知的，是「萬益藍空瓶回程計劃」。

2022年，萬益藍WonderLab首次啟動空瓶回程計劃，鼓勵消費者將使用完畢的空瓶郵寄回程，兌換品牌/再生周邊?；厥盏乃芰媳恢瞥稍偕h(huán)保紗線，通過3D打印飛織技術，配合其他天然材料，最終制成極致環(huán)保的時尚鞋履、包包，賦予空瓶“二次生命”。

比如「PING - PONG 益起玩禮盒」，萬益藍WonderLab采用先進的回收再生技術，將廢舊瓶身精準切割、粉碎，并與球拍基材熔融共生。實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全流程可追溯，減碳數(shù)據(jù)可計量，創(chuàng)造出獨一無二的「小藍瓶再生球拍」。

小藍瓶再生球拍

廢棄的空瓶，被打造成兼具創(chuàng)意與實用功能的產(chǎn)品，讓消費者真實見證、體驗、收獲，既提升了互動積極性，提振品牌形象，又通過技術創(chuàng)新研發(fā)，提高了資源回收質(zhì)效比，加強了企業(yè)、社會組織等機構(gòu)的生態(tài)連接與協(xié)作，為綠色發(fā)展提供新解題思路。

“我們內(nèi)部，有一個特殊的人——2046大哥。”萬益藍WonderLab品牌總監(jiān)劉彥辰先生介紹道，“回程計劃第一季的時候，一位消費者將全家過去幾年的空瓶帶到門店。經(jīng)清點，這一批空瓶足有2046個。他說過去幾年，萬益藍WonderLab不僅為他的健康保駕護航，更為全家?guī)砹送滋疹?。這個案例長久激勵著我們，要把長期主義放在核心。截至目前，回程計劃共有11885名用戶參與活動，累計回收空瓶2205923個，約減碳排放27957399克。2046，是過去、現(xiàn)在，更是未來?！?/p>

萬益藍WonderLab品牌總監(jiān)劉彥辰

回程計劃的創(chuàng)新之處，不僅在于制造環(huán)保產(chǎn)品，更拓寬了場域連接，探索出一種可持續(xù)循環(huán)的共創(chuàng)模式。

從有益營養(yǎng)、有益用戶，到有益社會、有益地球。萬益藍WonderLab一步一腳印，以具體的行動回應著大眾、社會的呼喚。

發(fā)布會上，萬益藍WonderLab公關負責人宣布將環(huán)保行動升級為雙碳戰(zhàn)略行動藍圖，提出一個愿景、三個階段目標、“BALANCE”戰(zhàn)略規(guī)劃，作為益生菌行業(yè)首個提出這一概念的企業(yè)，應當如何理解？

“為何要做雙碳？現(xiàn)在做雙碳會不會還太早？”萬益藍WonderLab公關負責人在分享時率先拋出疑問，“答案藏在消費者之中。數(shù)據(jù)顯示，萬益藍WonderLab 90%的消費者關注綠色可持續(xù)，這是一大內(nèi)生動力。于外，無論是外部挑戰(zhàn)還是內(nèi)部發(fā)展需求，都注定我們無法忽視‘綠色低碳發(fā)展’。”

“聽勸”的人先享受世界，“聽勸”的品牌起跑線搶跑。

這次，萬益藍WonderLab以“為世界增添一抹綠色低碳有益的藍”為核心愿景，并拆解為3個階段目標。一是“做基建”，陸續(xù)提升產(chǎn)品全周期的清潔能源占比等；二是“固成效”，實現(xiàn)部分產(chǎn)品碳中和；三是“謀質(zhì)效”，逐步實現(xiàn)集團層面碳達峰。

據(jù)此，萬益藍WonderLab制定了更為具體的“BALANCE”七大戰(zhàn)略、十大舉措，作為行動指導。戰(zhàn)略與舉措涵蓋上下游供應鏈綠色升級迭代、產(chǎn)品低碳設計與碳足跡認證、可回收工藝研發(fā)、綠色管理與辦公等。

“BALANCE”七大戰(zhàn)略

以供應鏈為例，全球環(huán)境信息研究中心CDP曾做過測算，企業(yè)供應鏈生態(tài)所產(chǎn)生的碳排放往往是其企業(yè)運營范圍碳排放的5.5倍。

“在對益生菌產(chǎn)品的碳足跡核查中，我們對內(nèi)部產(chǎn)品全周期主要排放數(shù)據(jù)進行核定，并制定了外部溯源評估標準。在供應商碳排放數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等方面深入優(yōu)化，并積極對消費者、員工等傳遞綠色低碳理念和意識。”萬益藍WonderLab公關負責人在介紹碳足跡核查故事時分享道。

此次，萬益藍WonderLab提出的“BALANCE”戰(zhàn)略創(chuàng)新點在于，它是基于萬益藍WonderLab成熟業(yè)務與消費者反饋的探索與可持續(xù)思考，首次在益生菌行業(yè)提出理論范本與號召，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的模式，串聯(lián)起大健康行業(yè)與普羅大眾，引導社會價值觀念的重塑與升級，助推國家雙碳戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為世界大健康綠色可持續(xù)發(fā)展提供一種“中國力量”。

03

價值驅(qū)動，雙碳“益”在未來

即將進入2025年，“多重危機”（polycrisis）的影響愈加深刻。雙碳，早已成為人類共同的“命運必答題”。

據(jù)歐盟聯(lián)合研究中心JRC報告，2023年全球溫室氣體排放總量達530億噸CO2當量?！?023年全球氣候狀況》亦顯示，2023年是有記錄以來最暖的一年，全世界不少地區(qū)氣溫創(chuàng)百年之最。

極端氣候不僅帶來生產(chǎn)、生活上的不便，更直接造成經(jīng)濟損失，據(jù)測算，2023年歐洲與天氣和氣候相關的經(jīng)濟損失預計超過134億歐元。

極端氣候給人類帶來諸多損失

國家氣候中心原副主任呂學都認為，全球應對氣候變化努力的程度會加速提級，全球朝向綠色低碳零碳發(fā)展將是必然、確定、不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。所有機構(gòu)，包括政府、社會和企業(yè)組織，都會被帶入全球低碳發(fā)展浪潮中。

“低碳零碳技術、裝備和解決方案，將成為國際貿(mào)易和國際交流的重要內(nèi)涵（尤其“一帶一路”的合作），“綠色低碳”將成為中國的新‘名片’?！彼f道。

2020年，我國正式提出“雙碳”目標后，2021年全國兩會首次寫入《政府工作報告》。今年兩會，科技助力綠色雙碳發(fā)展仍是重要議題。它們從現(xiàn)實的困境出發(fā)，引出時代的叩問——為了人類命運共同體的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變注定到來。

除了國家、世界發(fā)展層面的綠色雙碳價值需求的增加，近年來，大眾對綠色環(huán)保的價值需求，也完成了從低層次功能型向高層次理念型轉(zhuǎn)變。

對企業(yè)而言，綠色雙碳行動與商業(yè)效益不應是二元對立，而是共融共生的正向循環(huán)。

“企業(yè)的綠色可持續(xù)行動是雙碳目標達成的重要一環(huán)?！眳螌W都說道，“企業(yè)依托自身的技術和行業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)低碳、零碳甚至負碳發(fā)展。并進一步與社會分享實現(xiàn)雙碳目標的技術、商業(yè)模式和其它解決方案以及提供資金支持，促進社會更快更好實現(xiàn)雙碳目標，將為品牌提供巨大的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢?！?/p>

“無論B端還是C端，都顯示出企業(yè)與綠色可持續(xù)發(fā)展的強關聯(lián)?！眳螌W都說道，“這次，萬益藍WonderLab發(fā)起行業(yè)內(nèi)首個雙碳戰(zhàn)略行動、BALANCE戰(zhàn)略，為所有企業(yè)提供了一種新模式、新樣本，為行業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路。我們期待未來有更多的企業(yè)加入雙碳行動，以實際行動‘益’未來?！?/p>

國家氣候中心原副主任呂學都

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾說：公司組織是社會的一個“器官”。

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)自身的戰(zhàn)略，更是解決社會問題的戰(zhàn)略。企業(yè)的目的必須超越企業(yè)本身，具有更廣闊的社會價值。

在價值之路上，“可持續(xù)發(fā)展”不再是空洞的口號，而是大國競爭力中的重要一環(huán)，世界潮流舞臺上不容忽視的一步。我們有理由相信，在不遠的未來，中國品牌注定會以昂揚的姿態(tài)，為世界帶來“中國模式”。